Me preguntaron… ¡por todo!

¡Hola, amigos!

Ayer, estuve en una sesión AMA de Reddit. Quería agradecer la asistencia y todas las preguntas, en especial las difíciles. Así que, aquí voy: ¡gracias a todos por esta gran sesión! Fueron preguntas de todo tipo, relacionadas con la seguridad de los smartphones, con la Formula 1 y… con mi bebida y comida favoritas, además de las consultas sobre cómo pronunciar mi apellido y… sobre Star Wars. De hecho, me hicieron muchas preguntas que no pude responder en el tiempo establecido. Pero los invito a leer el hilo completo aquí, puede que algunas de mis repuestas respondan sus preguntas también. En caso contrario, no dudes en dejarme alguna más porque puede que en un futuro haga una entrada de blog en la que las responda o puede que, directamente, lo haga en Reddit.

Simultáneamente al AMA, hubo una sesión en Washington D.C. en la que hubo preocupaciones sobre Kaspersky Lab. Esto no es nada nuevo para nosotros: ya estamos acostumbrados a las falsas acusaciones. Aun así, permitan que respondamos a algunas de las preguntas habidas en dicha sesión y en Reddit

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Un elevador en Internet vs. Internet en un elevador

Tengo altas expectativas sobre Schindler, el fabricante líder del mundo en elevadores y escaleras. (La próxima vez que utilices estos medios de transporte, toma nota del logo del fabricante). Desde mi punto de vista, esta compañía se merece mucho respeto y sus prácticas como negocio son dignos de ser estudiados y emulados. Sin embargo, cuando veo el stand de la compañía en una exhibición, repleto de slogans como este, me da escalofríos y empiezo a sentirme incómodo con todo lo que me rodea, y me da tic en el ojo izquierdo. ¿Por qué?

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Ciber- Pronóstico: 2017

Así somos los Homo Sapiens: estamos constantemente, incluso imprudentemente, mirando hacia el futuro e intentamos averiguar qué nos depara. Muchos dicen que deberíamos vivir el presente (después de todo, el futuro nunca llega) pero bueno, eso no funciona para todos y muchos de nosotros necesitamos hacer planes a futuro.

Pero existen diferentes enfoques para mirar hacia el futuro.

Hay quienes creen en el destino, adivinar, lanzar una moneda al aire y observar lo que sucede. Por otro lado están los que no piensan en el futuro en lo absoluto. Al mismo tiempo, hay una teoría basada en la ciencia. Se trata de hacer un poco de espiritualidad occidental (no estar en el presente, sino analizarlo cuidadosamente) para ser capaces de predecir el futuro con la mayor precisión posible. Esto es exactamente lo que se hace para predecir el ciberfuturo; la seguridad del ciberfuturo en particular. Y esto es lo que nosotros hacemos (poco a poco todos los días, amplia, profunda, especial y alegremente) todos los años, cuando reunimos a la elite mundial de ciberseguridad durante una semana para unas largas conferencias en un balneario tropical, cumbre a la que llamamos Security Analyst Summit (SAS):

Ups, video equivocado. Aquí lo tienes …

¡Oh! No. Este:

No sé muy bien cómo se hace, pero cada año el SAS mejora. Quiero decir, siempre ha sido GENIAL, pero lo GENIAL cada vez aumenta más: más expertos, contenido de mayor calidad, más y mejores ideas, más y más cucharadas del mundo y material exclusivo.

Y es acerca de ese material exclusivo de lo que voy a hablar hoy. Específicamente, mis 5 presentaciones favoritas del SAS 2017. No estoy diciendo que las demás no hayan sido buenas o hayan sido regulares, es solo que físicamente no fui capaz de asistir a todas ya que se estaban llevando a cabo simultáneamente en diferentes salas. Además, cada uno tiene sus propios gustos: bueno ¡aquí esta una guía de los míos!…

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El nuevo servicio de inteligencia para empresas: ¡rayos X para las ciberamenazas!

Los humanos son curiosos. Está en su naturaleza intentar responder a los “por qué” y los “cómo” de cualquier cosa. Y esto también se aplica a la ciberseguridad; de hecho, el doble: responder a los “por qué” y los “cómo” de las ciberamenazas es la base sobre la que se basa la ciberseguridad y, por consiguiente, sobre la que se basa KL.

Para nosotros, responder a los “por qué” y los “cómo” significa desmontar cada ciberataque en sus respectivas piezas constitutivas, analizarlas todas y, si es necesario, desarrollar una protección específica. Y siempre es mejor hacerlo proactivamente, con base en los errores de los otros y sin esperar a que ataquen lo que protegemos.

Para resolver esta desafiante tarea, tenemos un montón de servicios de inteligencia para empresas. Esta colección de herramientas ciberprecisas consta de formación de personal, servicios de inteligencia de seguridad que dan información detallada sobre ataques descubiertos, servicios de pruebas de penetración, auditoria de aplicaciones, investigación de incidentes, etc.

Ese “etcétera” incluye nuestro nuevo servicio (KTL, Kaspersky Threat Lookup), un microscopio inteligente para diseccionar objetos sospechosos y descubrir las fuentes y los historiales de seguimiento de los ciberataques, correlaciones multivariadas y grados de peligro en infraestructuras corporativas. Se trata de un rayo X para ciberamenazas.

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StoneDrill: Hemos encontrado un nuevo y potente malware wiper similar a Shamoon (y la cosa es seria)

Si eres un lector asiduo del blog, conocerás nuestro equipo GReAT (equipo de investigación y análisis global), compuesto por más de 40 expertos en seguridad de todo el mundo especializados en la protección de nuestros clientes contra las ciberamenazas sofisticadas. A los integrantes les gusta comparar su trabajo con la paleontología: explorar la Deep web en busca de “huesos” y “cibermonstruos”. Algunos considerarán que este enfoque está pasado de moda: ¿qué tiene de especial analizar los “huesos” de las “criaturas” del pasado cuando lo importante es proteger tus redes de los monstruos que viven hoy? Bueno, les contaré una historia que demuestra que, a veces, no encontrarán los monstruos de hoy si no es mirando a los de ayer…

Algunos de ustedes concoerán a los llamados wipers, un tipo de malware que, una vez instalado en el PC atacado, elimina por completo la información que contiene y deja a su propietario con un hardware con apenas utilidad. El wiper más famoso (e infame) es Shamoon, un malware que en 2012 hizo mucho ruido en Oriente Medio al destruir la información de más de 30,000 equipos de la mayor compañía petrolera, Saudi Aramco, además de atacar a un gigante energético, Rasgas. Imaginen eso: 30,000 sistemas inoperativos de la mayor compañía petrolera del mundo…

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El panóptico de las patentes de Darwin, tercera parte

La ingenuidad humana nunca no deja de asombrar, dejarnos perplejos y/o sonrientes. Tan solo miren esto:

No, en serio. Este es el diagrama principal de una patente estadounidense para una “máquina manual que da patadas en el trasero”:

Pero, esperen, ¡es mejor cuando lo describen con palabras!

“La máquina que da patadas es muy fácil de usar: el número de repeticiones de las patadas, el tipo de repeticiones, la velocidad, la extensión o altura, la fuerza, el impacto y la energía, todo controlado por el usuario u operador. Esta invención, nueva, innovadora y única, tiene múltiples usos que van desde el entretenimiento a la captación de fondos y de la motivación a la disciplina. Los objetivos de esta invención incluyen también, sin limitarse a ellos: teambuilding, autoterapia, inspirar creatividad y ser usada como modelo para dispositivos futuros y trabajos artísticos”.

Por cierto, resulta que existe toda una industria (bueno, casi) que se dedica a propinar patadas en el trasero. Este es otro dispositivo automático que da patadas que he encontrado en la base de datos de patentes (busquen y lo encontrarán).

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Preguntas y respuestas sobre Kaspersky OS

Hemos lanzado oficialmente nuestro sistema operativo seguro para dispositivos de red, sistemas de control industrial e IdC (Internet de las Cosas).

El SO no tiene código Linux, se basa en un microkernel que permite a los usuarios examinar el código fuente para verificar que no se hace nada que no esté autorizado

El SO se concibió inicialmente un 11 de noviembre, por eso nos referimos a él con el nombre en clave 11-11. Ha sido un ciclo de desarrollo muy largo: llevamos 14 años trabajando en el proyecto y hemos llevado a cabo una prueba en el mundo real. Ahora, el SO pueden usarlo las partes interesadas en diversas situaciones.

Les contaré los detalles nerd, pero si quieren conocer la información técnica, aquí la tienen: Preferiría centrarme en lo que no mencionamos en ese texto, así que responderé las preguntas más frecuentes y acabaré con algunos mitos sobre nuestro nuevo SO.

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La inteligencia artificial de las humáquinas contra el spam “snowshoe”

Claro, estoy a punto de recibir mucha basura en mi correo – probablemente más que la mayoría, con mi dominio en las diapositivas, publicaciones, catálogos, y demás. Después tenemos la simplicidad de mi dirección de correo electrónico. Algunas veces nos olvidamos de las direcciones de correo “quemadas” para que atraigan los correos basura, mientras que establecemos nuevas cuentas a los empleados con ligeros cambios. Pero no podemos hacer eso con mi cuenta ¿o si? No. Porque, en primer lugar, debo guarder un registro preciso sobre quién es el enemigo y, en segunda, quiero ser capaz de monitorear personalmente la calidad de nuestra protección anti-spam, además de que nunca sobran un par de risas extra.

Como los entomólogos con sus mariposas, yo guardo todos los correos basura en una carpeta separada, revise los veredictos, y determino las tendencias y los falsos positivos, mientras que envío las muestras que pasamos por alto a nuestro laboratorio anti-spam.

Curiosamente, desde el inicio del año, la cantidad de spam se ha disparado. Y después de estudiar su estructura y estilo, ¡parece que viene de (1) fuente! Casi todos los mensajes venían en ingles (solo 2 en japonés), y, lo principal – 100% de este spam ¡fue detectado por nuestros productos! Recurrí a nuestros especialistas, y lo confirmaron: se trataba de una ola con las proporciones de un tsunami de spam – spam raqueta. Esto es algo extraño, ya que la actividad de spam disminuye alrededor de año nuevo.

* Información del 1-10 de enero

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La arqueología de Internet

Internet, el que conocimos y sin el que no podríamos estar hoy en día, no es más que un fenómeno relativamente nuevo. Hace tan solo 20 años no había ni Google, ni Yahoo… Hace solo 12 solo podías regístrate en Facebook si eras estudiante de una universidad de Ivy League; los únicos “tuits” de aquel entonces eran estos; y los iPhone eran solo un producto en la imaginación de Steve Jobs.

(El primer iPhone apareció hace tan solo 10 años; no tenía cámara frontal, ni vídeo, ni GPS, ¡ni App Store! Hoy en día damos por hecho muchas cosas que hace una década parecían imposibles y de locos).

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Siete libros para una lectura altamente eficaz

Me suelen preguntar qué libros se deberían leer para levantar un negocio de éxito. Estudiantes, emprendedores, administradores, dueños de negocios (¡todos quieren una lista de lectura!). Pero está bien, puedo dar algunas respuestas. Sin embargo, no creo que alguien pueda convertirse en una persona de negocios leyendo algunos libros, sin importar si son muy recomendables. Aun así, hay libros geniales que seguro que vale la pena leer; ochos de los cuales les hablaré en esta publicación…

Divido los libros de negocios en dos grandes categorías.

La primera ayuda a los lectores con lo que se debe hacer para levantar un negocio exitoso; la segunda es sobre cómo no hacerlo. El límite suele ser confuso, pero en conjunto los libros de ambos grupos pueden ayudar a los lectores a evitar invertir tiempo y recursos para inventar otra vez la rueda, además de evitarles que la creación del negocio sea una lucha constante.

En realidad, hay una tercera categoría de libros: trabajos sobre directores de empresas o líderes de gobierno que instruyen con ejemplos de cómo deberían hacerse las cosas. Dichos libros suelen ser generales porque cubren muchos tipos de problemas e imprevistos, a la vez que demuestran que las posibilidades son ilimitadas (aunque de forma confusa). No contienen planes de acción prácticos, pero vale la pena leerlos para tener percepciones valiosas.

Muchos de los libros de mi lista se escribieron hace tiempo, algunos incluso en el último milenio, por lo que las nuevas industrias y tecnologías de los años 2000 no aparecen casi o no lo hacen en absoluto en ellos. A pesar de ello, los libros son relevantes en tiempos modernos porque sus idea pueden aplicarse fácilmente a la realidad digital de hoy. Vivimos en una era de nuevas tecnologías, pero la naturaleza humana sigue siendo la misma y las personas tienden a repetir los mismos errores o similares. Cuidado, no todas las personas: otras hacen las cosas bien y sus empresas pasan a ser líderes muy reconocidos y respetados. Cosa que espero para todos.

Muy bien, allá vamos. Feliz lectura (¡de este artículo y de los libros detallados en él…!).

 

Jim Collins. De buena a grandiosa: Por qué algunas empresas logran dar el salto… y otras no

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Lo calificaría como el libro más importante de mi biblioteca de negocios. Con lenguaje fácil y muchos ejemplos, el autor analiza de manera convincente normalmente encontrados en varios tipos de líderes. Este libro es uno de los pocos de mi primera categoría, mencionada antes: Cómo levantar un buen negocio.

En realidad, este es más que un libro (es, más bien, un trabajo significativo e influyente), se trata de una ópera prima. Y, como se basa en los en cinco años de meticulosa investigación que llevó a cabo un gran equipo, es posible colocarlo en la categoría de ciencias exactas, la cual normalmente no es de libros de negocios.

Lo que hizo el autor fue seleccionar grandes compañías, compañías mediocres y compañías con bajo rendimiento y analizaba sus características comunes y sus diferencias; por ejemplo, lo que las grandes compañías hacen y no hacen y lo que las otras categorías hicieron y no hicieron.

¿Cuál es la receta del éxito y cuáles son los ingredientes que sugieren un colapso? Como resultó ser, es todo muy simple. Las grandes compañías poseían (y las que no tenían éxito no) las siguientes características:

  • Ejecutivos de nivel 5: no tienen por qué ser visionarios con carisma; son más bien lo opuesto: son muy trabajadores y humildes.
  • Primero quién, luego qué: ten a las personas adecuadas, luego piense en qué dirección ir. Encontrar a las personas correctas y probarlas en diferentes posiciones”.
  • Concepto puercoespín: círculos sobrepuestos: ¿qué te apasiona? ¿Qué es lo que mejor se te da? ¿Qué te da dinero?
  • También otras cosas, pero dejaré que las descubras tú cuando leas el libro.

Si te parece que las descripciones de los líderes o negocios de éxito del libro son aplicables a ti o a tu compañía, probablemente tendrás (si no la tienes ya) una compañía exitosa y una vida del todo emocionante. Yo vi a KL en muchas recetas para éxito de Collins, las cuales hemos seguido. Espero que te veas reflejado a ti o a tu compañía también. ¡Que tengas una lectura placentera (e inspiradora)!

Críticas al libro:

  • La metodología solo compara empresas públicas, no privadas, pues son totalmente diferentes: tienen enfoques diferentes para establecer objetivos, planificar, estructurar, entre otras cuestiones.
  • Las empresas de Internet solo se mencionan de pasada. Esto también puede ser por la metodología.

De todos modos, los consejos del libro pueden aplicarlos no solo negocios tradicionales, como fábricas, supermercados, droguerías y aerolíneas. Los negocios de Internet también podrán usarlos, al igual que los mercados no mencionados. Y creo que los gobiernos también podrían mejorar adoptando los principios del libro.

 

Clayton M. Christensen. El dilema del innovador: Cuando las nuevas tecnologías hacen fallar a las grandes empresas

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Este es un libro muy interesante para los que están interesados en saber cómo se mueve el mundo de los negocios. Una gran parte del libro trata de cómo NO hacer negocios. Se dan muchos ejemplos sobre cómo compañías antiguas y estables van siendo excluidas por las empresas jóvenes para convertirse en meros operados minoritarios o para desaparecer por completo. Estos ejemplos describen situaciones en las que las empresas líderes lo hacen, aparentemente, todo bien: las últimas tecnologías, productos de restauración para todos los gustos, clientes contentos, inversores contentos, favoritos de la prensa… pero luego, BUM: lo siguiente es que saben que están en evolución en lugar de conducirla.

Esta es la sinopsis del libro:

Cuando diriges un negocio, a menudo afrontas esta pregunta: pero ¡¿qué está pasando?! En muchos casos, este libro ayuda a encontrar la respuesta. Este libro trata del éxito de compañías bien gestionadas que invierten en el desarrollo de tecnologías y atienden las necesidades de sus clientes, pero que terminan por caer, tener dificultades y perder su negocio. Uno de los temas principales del libro son las “tecnologías disruptivas”. Y cuando oigas hablar a alguien de interrumpir algo (y apuesto a que oyes o lees cosos al respecto muy a menudo porque está virtualmente en todas partes), puedes agradecérselo a Clayton Christensen.

Lo que es particularmente interesante sobre este libro es cómo contiene muchas historias sobre diferentes empresas de industrias totalmente diferentes (por ejemplo: informática o metalurgia y fabricación de maquinaria) y ¡todas terminan por ser muy similares!

Casi todos los estudios monográficos siguen el mismo argumento:

  1. Hay un mercado.
  2. El mercado crece con empresas recién llegadas que ofrecen algo extra, algo diferente (un producto/tecnología/servicio por el que aún no hay demanda). En el libro lo denominan “innovación disruptiva”.
  3. Al haber creado demanda, las nuevas empresas empiezan a formar un nuevo mercado (de ello también se habla en Estrategia de Océano Azul).

Como resultado, las nuevas toman de las “mayores” los nichos de mercado de baja rentabilidad. Luego toman el control del segmento inferior del mercado que, normalmente, son de poco interés para las grandes empresas (es de baja rentabilidad, requiere mucho trabajo y es de mucha dificulta y suele consistir en la demanda de chismes primitivos y/o de poco interés que no valen la pena ni la atención de los ingenieros de los líderes de mercado reconocidos).

Luego, las nuevas continúan creciendo, desarrollando sus servicios y productos; en algún momento, las innovaciones disruptivas terminar siendo una nueva filial por derecho propio (una que satisface por completo a los clientes más lucrativos). Y de ese modo, terminan tomando el control de todo el mercado de arriba abajo. Este proceso es del todo lógico e inevitable.

Mientras tanto, el gigante inspirador del pasado se convierte en las próximas víctimas de las tecnologías disruptivas (víctimas de la implacable evolución tecnológica).

Estos gigantes van pasando a un segundo plano hasta caer por completo (—), pero con constante presión hasta disolverse y desaparecer. ¡Este patrón se repite una y otra vez! Las nuevas compañías que aparecen vienen para relegar a un segundo plano las anteriores nuevas que se han establecido.

El libro es, en mi opinión, muy pertinentes para las empresas informáticas de hoy en día porque en nuestra industria los cambios son más rápidos. El “dilema del innovador” aquí no es solo fatal, es instantáneamente fatal.

 

Michael Hammer y James Champy. Reingeniería de empresas: un manifiesto para la revolución de los negocios

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Una típica historia sobre el crecimiento de una empresa moderna, grande y conocida. Trata de un pequeño negocio familiar o de una pequeña empresa fundada tras separarse de otra. El negocio crece y el número de clientes también. La facturación se calcula en miles, luego en millones y puede que llegue a miles de millones. La empresa pasar de ser nueva y desconocida a ser una empresa mediana hasta llegar a ser (con suerte) una gran multinacional global.

Durante la transición de pequeña a grande, aparecen una estructura, procesos y hábitos. Primero trabajan de forma excelente, y deben hacerlo: son los procesos y tecnologías que dieron el éxito a la empresa desde el principio. Pero luego empiezan a ir mal, hay fallos, uno a uno pierden clientes y la empresa empieza a perder cuota de mercado, a veces hasta llegar a la banca rota. Y hay muchas historias como esta.

¿Y qué pasa? ¿Qué sale mal? ¿Quién es el culpable y qué hacer para invertir la situación?

Esas preguntas se responden en este libro. De hecho, las preguntas “¿quién es el culpable?” y “¿qué hacer?” están relacionadas (la respuesta de la primera da, automáticamente, la respuesta de la segura): la empresa debe implementar cambios. Cuáles y cómo hacerlo depende del negocio en particular y de la industria en la que se encuadre. Pero los cambios son obligatorios; sin ellos, se estancará y caerá en el olvido.

Cito:

“Distinguimos tres tipos de empresas que se comprometen a cambiar.

El primer tipo: empresas con problemas graves. No tienen elección.

El segundo tipo: empresas cuyos directivos se anticipan a los problemas.

El tercer tipo: empresas en lo alto. No hay dificultades ni a corto ni a largo plazo, pero la dirección establece objetivos a cumplir, además de políticas activas para alcanzarlos”.

… O, como me gusta decir, para que algo salga bien, hay que ponerle empeñó. 🙂

Curiosamente, nosotros (KL) fuimos una empresa de “primer tipo” al principio de los años 2000; teníamos un motor antivirus de calidad, pero no lográbamos elaborar un producto que valiera la pena. Categóricamente, y a veces dolorosamente, teníamos que cambiar todo el enfoque de los productos y servicios. No solo hacer ajustes aquí y allí, sino también empezar de nuevo (desde revisar los procesos de desarrollo a tener que reescribir el código del producto. El proceso fue del todo insatisfactorio; desde entonces prefiero ser una empresa de “tercer tipo”).

 

Sydney Finkelstein. Why Smart Executives Fail: And What You Can Learn from Their Mistakes (en español: Por qué los ejecutivos inteligentes fallan: qué aprender de sus errores).

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Un libro muy interesante que se lee como una novela policíaca. El autor analiza ejemplos de catástrofes corporativos de pérdidas multimillonarias y quiebras. Entre ellas: Iridium, Samsung Motors, Enron, DeLorean, Barings y empresas de Internet. También se analizan fusiones y adquisiciones desastrosas (Sony y Columbia Pictures y Daimler-Benz y Chrysler).

Cada historia es única a su modo, pero, curiosamente, el autor, en su rigurosa investigación, ¡descubrió que se repetían los mismos errores una y otra en muchos casos diferentes! Y esos errores se debían a gestores torpes, recursos insuficientes, pereza o implementaciones deficientes. Al contrario, en las compañías de éxito solía haber directores/líderes/visionarios competentes, recursos en abundancia y todos los empleados eran efectivos al máximo, pero aun así… ¡catástrofe!

El problema resultó ser de otro tipo. De algún modo se debía a la gestión ejecutada. No se juzgó correctamente el mercado y también se aplicaban métodos desfasados en un mercado que había cambiado hacía tiempo. Se inició un proyecto con recursos excesivos basado en información incorrecta o cegado por la ambición del personal. También había una buena dosis de fraude. En resumen, no importa el qué, al final del día los responsables del barco son su capitán y sus primeros.

Aunque me pareció que el libro contenía muchas chorradas y su estructura era confusa (creo que necesitaba una “horneada” de más), no dudo en recomendarlo.

P.D.:

Sinopsis: uno de los capítulos se llama “Siete hábitos de personas altamente no efectivas”. Trata de los gestores de las compañías que se desplomaron. Seguro que será interesante no solo para los directores, sino también para los dueños (para que comprueben si han elegido a los directivos adecuadas para que cuiden de sus inversiones).

P.D.2.:

Aquí encontrarán más información.

 

Chan Kim and Renée A. Mauborgne. Estrategia del Océano Azul: cree un espacio nuevo y desconocido en el mercado y vuelva irrelevante a la competencia.

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Este libro da dos definiciones perfectamente ingeniosas: océano rojo y océano azul.

“Océano rojo” se refiere a los mercados tradicionales en los que muchas compañías de diferentes tamaños trabajan por mantener su trozo del pastel. Aquí la competición es feroz, malévola, despiadada, pues todos ven difícil mantenerse en la cima. “Océano azul” es una cuestión diferente. Se refiere a un mercado totalmente nuevo que hace poco no existía, con unos pocos jugadores en él o solo uno en su comienzo (el que pensó en este océano). Puede utilizar su profundidad y vacío y crear sus propias reglas.

Océano rojo es un producto o servicio que es famoso y popular y cuenta con muchos usuarios. Océano azul es una tecnología o producto revolucionario que no existía en el pasado (no tenía demanda) y que apareció de repente y (prácticamente) de la nada. Por ejemplo, el Circo del Sol, el Ford Modelo T, los productos de Microsoft, entre otros, son ejemplos de nuevos productos que crean su propia demanda o un Océano azul de demanda.

La definición y ejemplos de los diferentes océanos se dan en las primeras 20 páginas. No llego a comprender para qué son las otras 250 páginas. Los autores aseguran a los lectores que les hablarán de estrategias para crear/encontrar Océanos azules (es decir, para ganar millones). Sin embargo, no encontré nada al respecto, lo que me parece increíble y desconcertante. Pero, luego, supongo que, si los autores conocían el “secreto”, sus libros no aparecerían solo en la tapa del libro, sino que también estarían en la lista de las personas más ricas del mundo.

En resumen, les recomiendo el primer capítulo, pero, si valoran su tiempo, no lean los siguientes.

 

Nassim Nicholas Taleb. El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable

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Este libro afirma que el mundo se divide en dos mitades.

La primera es predecible y, por definición, no ocurre nada inusual. Por ejemplo, en un casino las inversiones están limitadas. Ganar un millón de dólares a la primera es algo que no va a suceder; para tener la oportunidad de ganar un millón de dólares debes jugar en él toda tu vida, además de tener mucha suerte.

La segunda es el mundo donde pueden ocurrir sucesos del todo inesperados que lo cambian todo radicalmente. Por ejemplo, algunas compañías se convierten en Facebooks, mientras otros cientos (o miles) como ellas (o parecidas) desaparecen sin dejar rastro.

Este es un libro sobre como el hombre (como individuo, Sociedad, negocio o estado) trata de vivir lo mejor posible de acuerdo con las leyes del mundo predecible, pero que a menudo se sumerge en el mundo de lo inesperado (el mundo del “cisne negro”). Los eventos de cisne negro son sucesos por sorpresa que tienen un gran efecto, como son las crisis económicas mundiales, el éxito incierto de algunos libros y películas, descubrimientos científicos fundamentales, empresa de garaje (informática e Internet) que se convierten en megacorporaciones… El libro detalla cómo, al encontrarse a sí mismo en el mundo del cisne negro, el hombre debe confiar no solo en lo que conoce, sino en el hecho de que no sabe mucho (y solo consigue saber mucho… después, tras conocer al cisne negro).

Así que, si eres uno de los que quiere estudiar este mundo y tratar de comprender sus reglas, este libro es para ti. Tan solo recuerda, como muchos libros de su tipo (incluidos muchos de esta lista), debes hacer un poco de filtro, en mi opinión. A veces el autor… se sale de la tangente y alguna de sus ideas son… ¡algo complicadas de entender!

Algo que me intriga después de leer el libro es que, después de leerlo, ¡te quedas pensando que todos los analistas financieros, economistas y sociólogos son unos timadores! El autor también odia… el francés y… la función gaussiana (distribución normal) :). Además, a menudo el autor se hace entender como un estudiante de humanidades (no suelo leer nada de autores de este tipo), aunque en realidad es profesor de matemáticas. Aparte de eso, ¡a leer y disfrutar!

Les dejo una cita en la que se indican las ideas… originales del autor:

“Algunos profesionales, que se consideran expertos, no lo son en realidad… Muchos llevan corbata”.

Y ahora les hablaré de tres libros sobre la tercera categoría que mencioné al principio de este texto (libros que con el tiempo han demostrado ser un éxito, famosos, visionarios, sobre adictos al trabajo, ingeniosos, sobre individuos con suerte que cuentan al mundo cómo hicieron las cosas y, quizá, cómo podrías hacerlas).

 

Richard Branson. Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin

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Esta es la inspiradora historia personal sobre las “reglas de la vida” de un individuo muy inteligente y alegre escrita en un formato de fácil comprensión. Admiro el modo en que el señor Richard hace las cosas y creo que nuestros estilos de gestión tienen mucho en común. También pienso que divertirse con lo que haces es vital para el éxito del negocio. Apuntar alto y no temer a los obstáculos también es importante. Y también estoy de acuerdo con que el dinero no debería ser el objetivo final; simplemente debería llegar como efecto de un trabajo bueno, interesante y fructífero.

 

Lee Kuan Yew. Del tercer mundo al primero: la historia de Singapur (1956-2000)

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Las memorias del hombre tras el milagro económico de Singapur.

En mi opinión, Lee Kuan Yew fue unos de las personas más grandes del siglo XX: político ideal y un ejemplo para los líderes del mundo. En menos de 40 años, Singapur pasó de ser un embrollo a ser el más desarrollado de los centros industriales del sudeste de Asia. Aquí, la transformación de Singapur se explica como si el jefe del estado necesitara llevar a cabo dicha transformación. Pero el libro no trata solo de los recuerdos de un político; también contiene reflexiones muy útiles sobre cómo ganar reconocimiento y llegar al éxito.

 

Walter Isaacson. Steve Jobs

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La biografía oficial de más de 600 páginas sobre Steve Jobs de la que hablé en mi blog no mucho después de que saliera a la venta.

Es un libro interesante que explica por qué la empresa Apple es como es. La recomiendo altamente a cualquiera que esté interesado en la historia y posibilidades de desarrollo de la industria informática; a cualquiera que no sea indiferente al distanciamiento entre el pasado y el futuro, Apple y Microsoft, Google, Samsung… Y a cualquiera que quiera que quiera echar un vistazo al eterno argumento de la guerra sobre “qué sistema es mejor”.

 

P.D.: Es probable que esta lista no esté complete. Estoy seguro de que hay otros libros que no conozco. Si conocen alguno que sea interesante y valga la pena leer, ¡díganmelo en los comentarios!